7月17日，福汽集团召开2026年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会，全面复盘上半年经营发展成效，研判当前行业发展形势，系统部署下半年重点攻坚任务。集团党委书记、董事长黄循铀出席会议并作总结讲话，集团领导班子成员、总部各部室及各权属企业负责人参加会议。
会议指出，上半年面对行业竞争加剧、外部地缘环境复杂多变的多重考验，集团全体干部职工凝心聚力、苦干实干，交出一份“稳中有进、质效双升”的中期答卷，顺利达成“半年红”目标。集团营收稳步增长，利润总额、综合毛利率、营业收现率同步提升，资产负债率持续优化，整体经营质量稳步改善。海外市场开拓成效亮眼，外销规模同比增长超20%，国际化布局持续走深走实。改革深化稳步推进，金龙汽车研发、采购、销售、售后四大中心加速搭建。数字化、精细化管理有序落地，阳光采购平台一期顺利上线，供应链管理持续强化，安全生产、合规管控、党风廉政建设同步夯实，为全年高质量发展筑牢基础。
会议强调，下半年外部市场竞争环境更趋严峻，各类不确定性因素持续显现，集团上下要坚持围绕“建四大中心、促三龙共舞、育四新引擎”的战略方针，结合新一轮国资国企改革（2026—2029）部署要求，锚定全年经营任务和管理全面提升目标，拿出敢闯敢拼的冲劲、攻坚克难的韧劲、争先创优的干劲，加速攻坚、加压奋进，全力推进下半年工作取得扎实成效。
一要坚持深化改革，以四大中心全面提升集团管控力。 以金龙四大中心建设为改革核心抓手，统筹优化集团组织架构和制度体系，加快定标准、搭平台、促协同，保留“三龙”各自优势，同步理顺四大中心与“三龙”权责边界，完善管理制度流程，配齐专业人才队伍，健全考核激励体系，充分释放集团化协同改革红利，真正实现资源整合、优势聚合、效能倍增。
二要坚持精品战略，以对标一流夯实产品核心竞争力。紧扣电动化、智能化、轻量化行业发展大势，全面补齐产品短板。持续升级智能座舱、优化三电集成，推进零部件通用化、设计集成化。加大轻客新品研发投入，提升公路车产品品质，全力扩大国内市场份额。严守全链条质量红线，建立不合格供应商清退机制，培育优质战略供应链伙伴。升级海内外服务体系，缩短响应时效，强化海外属地化运维与配件保障，以优质服务赋能市场拓展、擦亮金龙品牌。
三要坚持底线思维，以精细管理提升运营效能。坚持稳字当头，全方位筑牢经营安全防线。提速数字化转型，加快集团数据中台、司库系统二期建设，推动各企业产线智改数转。全力推进两金压降、逾期应收清收、存量库存盘活，深化司库资金归集，提升资产周转与资金使用效率。健全合规管理体系，以巡视整改、审计整改完善制度体系，强化风险防控。压实全员安全生产责任，清单化排查整改现场、外协、防汛等风险点，统筹舆情、保密、基层稳定工作，保障企业平稳运营。
四要坚持党建引领，以严实作风凝聚奋进力量。持续强化党对国企的全面领导，推动党建与生产经营深度融合。抓实干部理论学习，树立正确政绩观，引导各级干部立足集团全局谋划工作。持续为基层减负松绑，精文简会、优化督查考核，让干部下沉一线拓市场、抓生产、提效益。坚持党管人才，全面盘点干部队伍，优化选人用人、薪酬绩效机制，锻造高素质专业化攻坚队伍。从严推进党风廉政建设，常态化开展关键岗位廉洁风险防控，用好监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”，引导全体干部职工知敬畏、守底线、敢担当。
会议强调，集团全体干部职工要绷紧攻坚之弦、扛起发展重任，细化分解任务清单、压实岗位责任，加快推进各项工作落实落地，持续放大“三龙”协同优势，培育产业发展新引擎，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力谱写福汽集团高质量发展新篇章。
