12月31日，福汽集团召开2026年务虚会议，科学分析研判当前客车行业发展形势，研究谋划2026年及今后一段时间的发展思路和重点举措，引领集团上下统一思想、深化认识，坚定信心、勇毅前行，扎实做好明年各项工作，奋力推动“十五五”开好局、起好步。集团党委书记、董事长主持会议并作“改革赋能 管理提效 聚力奋进，谱写集团发展新篇章”的报告，集团外部董事召集人陈国樑、集团班子成员，总部各部室及各权属企业负责人参加会议。
会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会和中央经济工作会议精神，落实省委十一届八次、九次全会和省委经济工作会议部署，深刻认识推进集团高质量发展是践行国企担当、服务福建发展大局的必然要求，更是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践，按照党中央决策部署和省委、省政府工作要求，牢记嘱托，感恩奋进，以强烈的历史使命感和政治责任感推动集团高质量发展再上新台阶。
会议指出，做好明年工作，要坚持稳中求进工作总基调，紧扣“质的有效提升和量的合理增长”核心目标，围绕“建四大中心，促三龙共舞，育四新引擎”的战略方针，以深化改革破解发展难题，以创新举措加快发展新质生产力。要建立金龙研发中心，推进创新协同，整合研发资源，统一技术标准，优化研发机制，布局前沿赛道，筑牢技术护城河。要建立金龙采购中心，加强集中管控，推进集采扩围提质，优化供应商管理，搭建数字化平台，推进降本增效，构建优质供应链。要建立金龙销售中心，统筹市场布局，统一市场策略，创新销售模式，强化品牌宣传，加快海外布局，增强国际影响力。要建立金龙售后中心，完善服务体系，布局海外服务网点，统一服务标准，提升信息化水平，强化团队建设，提升品牌美誉度。以“四大中心”建设，统筹“三龙”资源，保留各自优势，形成三龙共舞、协同共进、健康发展的良好发展局面。
会议强调，要在深化改革、资本助力、管理优化、党建引领四个方面打造“四新引擎”，进一步增强企业核心功能，提高核心竞争力。要以人为本深化改革，优化冗余机构，推进岗位职能优化，深化三项制度改革，释放组织活力，加强年轻干部培养，打造优秀人才队伍。要资本助力服务发展，拓展多元化融资模式，提升资金运转效益，探索境外上市渠道，服务集团国际化战略，探寻优质产业链并购，补齐技术市场短板。要数智转型提升管理，建立精细化管理体系，加快数字化转型升级，实施生产线“智改数转”，提升信息化管理水平，强化依法治企能力，完善风控合规管理体系，实现合规全覆盖。要党建引领凝聚合力，全面加强党的建设，以党建红引领文化兴，建立重大事项公开制度，打造公开透明企业文化，开展常态化廉洁教育，打好正风反腐组合拳，营造风清气正干事创业良好氛围。
会议要求，集团上下要弘扬“马上就办、真抓实干”等优良作风，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，压紧压实责任，强化工作落实，形成上下贯通、协同推进的工作格局，统筹抓好岁末年初各项重点工作，守牢安全生产和风险防控底线，确保企业一季度“开门红”、“开门稳”，“十五五”开好局、起好步。
