1月12日上午，福汽集团召开2026年1月份生产经营例会暨一季度“开门红”动员部署会，全面总结2025年经营发展成效，系统部署2026年重点任务及一季度攻坚举措。集团党委书记、董事长黄循铀主持会议，集团领导班子成员、各部室负责人以及权属企业主要负责人参加会议。
会议指出，2025年在全体干部职工的共同努力下，集团顺利完成年初制定的各项经营目标，营收同比增长，利润将近翻番，“一利五率”指标全面完成，求真务实的价值导向深入人心，实干高效的工作作风成为习惯，公开透明的文化蔚然成风，良性循环、滚动发展的势头加快形成，为“十四五”收官画下圆满句号，为“十五五”发展奠定坚实基础。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团在管理“拐点”基础上实现全面“提升”的关键一年，更是乘势而上、巩固成果、补齐短板的攻坚之年。我们要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，全面贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，落实省委、省政府决策部署，在牢牢巩固既有成果基础上，以更高标准、更严要求、更实举措，全方位发力，深层次突破，推动各项工作再上新台阶、再获新成效。
会议强调，要锚定目标找准定位，遵循“营收有增长，盈利可持续”原则，科学制定全年预算指标。集团总部要强化监督服务职能，金龙汽车加快研发、采购、销售、售后“四大中心”建设，促进主机厂与产业链企业协同发展、各展所长。要优化组织提升管理，深化三项制度改革，完善年轻干部培养选拔机制，推进数据中台、阳光采购平台等信息化项目落地，开展制度“立改废”专项工作，提升管理数字化、规范化水平。要提质扩量降本增效，建立统一供应商管理体系，开展公路车等产品质量专项攻关；把握“两新”政策机遇提升国内市场占有率，集中资源加快海外市场布局，推进本土化运营，抢抓“一带一路”共建机遇拓展多元合作模式；通过集采扩面、物流协同、电池多品牌战略等举措持续降本。要资本赋能产业拓新，通过资本证券化手段降低资产负债率，重点布局智能驾驶、氢能产业、具身智能等新赛道，培育第二增长极，加快发展新质生产力。要廉洁合规安全有序，筑牢廉洁防线与合规管理体系，强化投资项目全生命周期监管和“两金”治理，压实安全生产主体责任，守住意识形态、网络安全等多领域防线，营造安全稳定发展环境。
会议要求，集团各部门各企业要将一季度“开门红”目标分解细化为具体任务清单，明确责任主体与时间节点，聚焦重点市场开拓、核心技术攻关、重大项目落地，以“跳起摸高”的干劲抓落实，同时统筹做好春节前后安全生产、信访维稳等工作，确保实现“开门稳”“开门红”，为集团 “十五五”时期高质量发展开好局、起好步。
