1月20日，福汽蓝海召开2025年度干部述职述廉大会。会议系统总结过去一年工作成效，研究部署2026年发展任务。公司党支部书记、董事长、总经理刘桃园出席会议并作总结讲话，财务总监黄碧燕主持会议，公司经营班子、经理级以上干部及权属企业主要负责人20余人参会。
会上，经理级以上干部围绕岗位职责与年度目标，总结经验、剖析不足，并结合公司发展实际，进一步明确2026年工作思路与重点计划。
刘桃园在总结讲话中以“合规、聚焦、价值、执行”四个关键词对下一步工作提出明确要求：
一、以合规为基，筑牢风险防控底线
合规是国有企业的“生命线”和业务运行的“压舱石”。要强化制度刚性，加强招投标、资金结算等关键领域信息化监督，压实干部合规责任，对违规行为“零容忍”，保障公司行稳致远。
二、以聚焦为纲，激活资源配置效能
聚焦是破解发展难题的“金钥匙”和优化资源配置的“导航仪”。要深耕汽车整车及零部件物流主业，依托仓库资源拓展外部市场；升级物流信息系统，以数字化驱动效能提升，向供应链解决方案转型，让有限资源发挥最大价值。
三、以价值为舵，锚定企业发展方向
价值是企业发展的根本追求，是衡量工作成效的“试金石”。对内降本增效，对外提升品牌影响力，对社会践行绿色物流理念；全体员工要将个人价值融入公司的发展大局。
四、以执行为要，打通战略落地路径
执行是将蓝图变为现实的“最后一公里”，是检验干部作风的“磨刀石”。打造“敢打硬仗、能打胜仗”的干部队伍，做到责任担当不推诿、执行落实有闭环、考核结果强挂钩，营造“比学赶超”的干事氛围。
此次大会为公司2026年发展统一思想、指明方向、凝聚力量。全体干部职工将以此次大会为契机，严守合规底线、聚焦主责主业、锚定价值目标、强化执行担当，推动公司高质量发展迈上新台阶。
