1月28日，金旅客车召开2025年度各部门述职述廉找差补短报告会。金龙汽车集团副总裁马祥、财务总监彭晓冬、企业董事梁明煅，金旅客车董事长彭东庆、总经理赖志艺等高层出席。会议聚焦检视年度工作短板，深入剖析问题根源，明确新一年协同攻坚方向，擘画高质量发展新蓝图。
聚焦乾途新平台，构建研产销服一体化协同新生态
围绕全新平台车型“乾途”，金旅正构建从研发、生产到销售、服务的全链条协同体系。国内方面，一季度将完成主力车型准入申报并启动接单，下半年开展全国十二城巡展，深化营销体系改革，全力拓展增量市场；海外方面，北欧、以色列等重点区域样车陆续下线，14.8米纯电动车型已斩获22台订单。新的一年里海外销售将聚焦高附加值市场，深化KD体系与“数字海外”平台建设。通过全球化布局，乾途平台将成为公司开拓市场的重要引擎。
深化供应链协同，以精细管理驱动降本增效
面对复杂供应链环境，金旅推动跨部门协同，着力提升供应链韧性与运营效率。针对电池、油箱等关键物料，建立专项保障小组，开发多元化供应渠道，实施穿透式管理；生产系统以工效提升为目标，通过定员定岗、技能矩阵优化生产效率；物流系统计划启用龙海天然气加气站，推动跨基地共享，力争实现运费显著下降。通过工艺升级、流程优化和资源配置创新，公司正构建更高效、更具成本优势的制造体系。
提速数字化转型，以智慧运营赋能全价值链
企信部牵头推进五年数智化转型规划，推动各业务环节系统联动与数据贯通。龙海智能工厂建设加速，实现生产过程可视化管控；海外应收账款管理平台、CRM+OSS一体化服务平台陆续上线，提升订单处理与客户服务效率；三维设计推广、QMS质量管理系统建设等举措，推动研发与质量管理向数字化纵深发展。数字化转型正成为金旅提升运营效能、创新服务模式的核心驱动力。
筑牢风控防线，以体系化建设保障稳健运营
金旅构建多部门协同的风控体系，覆盖业务全流程，严守合规与质量底线。财务与销售部门完善订单核价机制，法务前移风险防控关口；品管部推动“事后检验”向“事前预防”转型；运营监管部构建“对标-找差-补短-提升”的良性循环，科学制定各部门考核指标，以刚性考核推动责任落实。通过体系化风控建设，公司为高质量发展提供了坚实保障。
凝心聚力齐攻坚，协同发力启新程。2026年，金旅将以利润为引领，以全新平台为主线，以数字化转型为支撑，以体系化风控为保障，通过多维度协同突破，全面激发企业发展活力，共同谱写高质量发展新篇章。
