9月11日下午，福汽集团召开2026年9月份生产经营例会。集团党委书记、董事长黄循铀主持会议，集团领导班子成员、各部室负责人以及权属企业主要负责人参加会议。会议听取各权属企业2026年1-8月生产经营、投资计划、安全生产情况及集团总部业务部门工作汇报，部署下一阶段工作。
会议指出，今年以来，集团产销基本盘延续稳健增长态势，营收、利润、毛利率等关键经营指标稳步攀升，集团阳光采购平台建设、生产类物资采购降本、供应链协同、信息化建设等重点任务扎实推进，成效初显，整体经营情况稳中向好，为圆满完成“三季度”目标任务，打好“四季度”收官之战，奠定良好基础。
会议要求，各企业要继续保持定力，加压奋进，锚定全年经营目标不动摇，抓住增量的关键核心、找准补欠的关键举措，“想方设法”继续带动“盈利中枢”往上走，确保达成既定目标。
一要聚力市场攻坚，千方百计抓订单拓增量。各企业要以推出新产品为契机，对旅游、公交、客运等细分市场再深挖、再布局、再投入，牢牢稳住国内基本盘，拓展新的增量空间。要持续将资源向海外市场倾斜，针对高端市场正向研发具有竞争力的产品，加快补短板、固底板，把各项激励政策真正落地见效。
二要理顺组织架构，系统施策建梯队聚人才。坚持党管干部原则，加快梳理集团现有人才情况，通过顶层设计、分类对标、标准量化、动态管理等方式理顺管理架构，优化组织机构。要推动权属企业加快完善干部选拔任用等相关机制建设，树立重品德、重实干、重业绩的用人导向，进一步激活人才队伍内生动力。
三要深化数字赋能，精准发力优管理固根基。加快数字化转型步伐，全力推动集团数字化项目一期、数据中心升级等重点项目建设，力争在年底前全部上线运行。要确保数据采集、传输、使用全流程的合规管控，统一数据开发标准，避免重复投入，全力打造数字化穿透式监管体系，护航集国高质量发展。
四要强化协同联动，全力以赴优配套提质量。多措并举激活权属企业在协同联动、资源整合、市场赋能等管理提升方面的内生动力。要全力优化物流协同合作模式，夯实降本增效基础，加快摸排产业链配套企业现存短板及资源需求，对优质配套企业，鼓励参与市场化竞争，最大化释放内部配套效能。
五要做实风险防控，多措并举控风险提效益。坚持问题导向，抓好源头管控。要加强应收账款、库存呆滞、法律纠纷、履约风险、海外佣金等风险管控。强化业务前端合规审核，建立台账清单，分类梳理、精准研判，制定专项处置方案，以有力有效举措推动风险关口前移，实现经营风险早识别、早预警、早处置，切实筑牢资金安全防线，确保集团经营稳健有序。
六要统筹发展安全，严抓细管强生产保平稳。坚持党建引领与安全固本相统一，压紧压实全面从严治党主体责任，严明纪律规矩，补齐制度短板，规范经营流程，压缩权力寻租空间，着力营造风清气正、实干担当的良好政治生态和发展氛围。要严格落实安全生产主体责任，紧盯重点领域和关键环节，全面提升隐患处置能力和应急保障水平。同时统筹推进机要保密、网络安全、信访维稳等各项管理工作，全方位夯实企业发展安全根基。
